جك ولش در جايي از دفتر خاطرات
خود از اقدامي كه براي خريد سهام شركت RCA
انجام داده بهعنوان دستاوردي بزرگ در دوره مديريت خود در شركت جنرال الكتريك ياد
ميكند و ميگويد با اين اقدام جنرال الكتريك موفق شد دو غول پيشرفته صنعتي را در
يكديگر ادغام و زمينه را براي انجام يك جهش كوانتومي در جنرال الكتريك فراهم سازد.
جك ولش ميگويد در حالي كه مديران ساير شركتها دست روي دست گذاشته و جرأت دست زدن
به اقدامي جسارتآميز را نداشتند، او به پيروي از اصول كوانتوم و با بهرهگيري از
اصل غافلگيري همراه با چاشني شجاعت و جسارت، توانسته است جنرال الكتريك را از رخوتي
كه به آن دچار شده بود خارج ساخته و با اين اقدام فصل تازهاي از موفقيتهاي بزرگ
را براي شركت جنرال الكتريك و شركتهاي وابسته به آن رقم بزند.
جك ولش با اعتقاد به ضرورت انجام جهش كوانتومي در سال 1985 كمپاني
RCA و در سال 2000 اقدام
به خريد سهام Honeywell
كرد.
هر چند كه خريد سهام (هاني ول) براي جنرال الكتريك سرانجام خوبي نداشت، اما آن
اقدام جسارتآميز حاوي درسهاي جالبي براي جك ولش و شركت جنرال الكتريك بود. هدف
جكولش در هر دو اقدام تنها افزودن بر طول و عرض تشكيلات جنرال الكتريك نبود بلكه
او ميخواست بزرگترين و وسيعترين حوزه كسب و كار را براي جنرال الكتريك ايجاد كند
و از آن طريق موجبات افزايش درآمد و سود شركت را فراهم سازد. زيرا در فرهنگ مديريتي
جك ولش افزايش سود و درآمد به مثابه (مهر تضمين) براي موفقيت جنرال الكتريك محسوب
ميشد.
در اين ميان كمپاني RCA
در دهه 1980 مانند خود شركت جنرال الكتريك در آمريكا يك غول اقتصادي به شمار ميرفت
كه در زمينههاي سودآوري چون ساخت تجهيزات دفاعي الكترونيك، وسايل الكتريكي مورد
نياز همگان و ماهوارههاي تلويزيوني و مخابراتي فعاليت داشت. اما شبكه تلويزيوني
NBC متعلق به
RCA كه در سال 1296 تأسيس
شده بود. همچون الماسي بر تارك آن شركت ميدرخشيد.
تا پيش از اقدام جك ولش در خريد سهام شركت RCA
،سه شبكه تلويزيوني بزرگ آمريكا كه NBC
از جمله آنها بود، به دليل سودآوري بسيار بالايي كه داشتند، در نظر مردم آمريكا
شبكههايي دست نيافتني و غيرقابل خريد محسوب ميشدند و بسياري از مردم بر اين باور
بودند كه سهامداران آن سه شبكه هرگز راضي به فروش آنها نخواهند شد. اما به رغم چنين
تصوراتي، جك ولش از نيمه دهه 1984 تلاش خود را براي خريد سهام RCA
و ادغام آن در جنرال الكتريك آغاز كرد. در آن برهه، ميزان فروش سالانه جنرال
الكتريك 9/27 ميليارد دلار و درآمد سالانه RCA
بيش از 10 ميليارد دلار بود و با ادغام آن دو شركت در يكديگر، شركت جنرال الكتريك
ميتوانست به كسب رتبه هفتم در ميان 500 شركت بزرگ جهان نايل آيد.
جك ولش متقاعد شده بود كه ادغام RCA
در جنرال الكتريك به آن شركت امكان خواهد داد تا با ورود به عرصه خدمات و تكنولوژي
الكترونيك، وابستگي خود را به حوزههاي كسب و كاري كه آهنگ رشد شتاباني نداشتند
كاهش دهد. سرانجام جك ولش قصد خود را در خريد سهام RCA
در دسامبر 1985 جامه عمل پوشاند و 5/66درصد سهام بزرگترين غول صنعت ارتباطات
آمريكا يعني RCA
را به بهاي 28/6 ميليارد دلار براي شركت جنرال الكتريك خريداري كرد. اين بزرگترين
ادغام در شركت غيرنفتي در تاريخ بنگاههاي اقتصادي آمريكا به شمار ميرفت. در آن
زمان هر سهم RCA
در بورس وال استريت حدود 90دلار معامله ميشد و به همين سبب تمامي كارشناسان از
اقدام جك ولش بهعنوان يك حركت به موقع و سودآور ياد ميكردند.
خود جك ولش هم بعد از عملي شدن خريد سهام RCA
گفته بود،حالا با توانمنديهاي تكنلوژيك و منابع مالي كه در اختيار جنرال الكتريك
قرار گرفته،اين شركت با تبديل شدن به يك بنگاه اقتصادي پويا قادر خواهد بود با هر
بنگاه اقتصادي در هر زمان و در هر نقطه از جهان با موفقيت كامل به رقابت بپردازد.
دومين جهش كوانتومي
حتي در پاييز سال 2000 كه جك ولش داشت خود را براي بازنشستگي آماده ميكرد، تصميم
گرفت با خريد سهام شركت بينالمللي
(Honeywell) دومين جهش
كوانتومي جنرال الكتريك را محقق سازد. شركت بينالمللي هاني ول سامانههاي هوافضا،
تجهيزات توليد و انتقال نيروي برق، مواد شيميايي خاص، سيستمهاي ايمني مورد استفاده
در منازل، انواع محصولات پلاستيكي و شيميايي توليد ميكرد و با توليدات خود
ميتوانست چرخه توليدات جنرال الكتريك را تكميل كند. اگر برنامه ادغام شركت هاني ول
در جنرال الكتريك به درستي و آنطور كه مدنظر جك ولش بود پيش ميرفت، فروش سالانه
شركت جنرال الكتريك 24 ميليارد دلار ديگر افزايش مييافت و جمع فروش سالانه آن شركت
به 112 ميليارد دلار و سود سالانه آن كه حدود 11 ميليارد دلار بود با 5/2 ميليارد
دلار افزايش به 5/13 ميليارد دلار بالغ ميشد.
در اكتبر سال 2000 جنرال الكتريك اقدام به خريد 4/48درصد سهام شركت هانيول و تعهد
پرداخت بدهي مفروض آن كرد. با خريد اين تعداد سهام حدود 120 هزار نفر ديگر بر تعداد
كاركنان جنرال الكتريك افزوده ميشد و مجموع آمار حقوق بگيران آن تا 460 هزار نفر
افزايش مييافت. اكنون فرصت مناسبي دست داده بود تا جك ولش با استناد به افزايش
چشمگير تعداد كاركنان جنرال الكتريك، به كساني كه به خاطر بازخريدكردن شماري از
كاركنان اضافي شركت در سالهاي قبل به او لقب (جك نوتروني) داده بودند، پاسخ دندان
شكني بدهد. او در يكي از سخنرانيهايش گفت حالا كه شمار كاركنان جنرال الكتريك از
زمان شروع كار من در اين شركت به مراتب بيشتر شده است، كساني كه از من با عنوان جك
نوتروني ياد ميكردند، يك پوزش خواهي بزرگ به من بدهكارند. البته در همان زمان هم
كساني بودند كه اقدام جك ولش در خريد سهام شركت هاني ول را با اين استدلال كه هاني
ول داراي يك اقتصاد از نفس افتاده است، مورد انتقاد قرار ميدادند. اما جك ولش با
جديت از اقدام خود دفاع ميكرد و ميگفت من دو شركت غول آسا را كه هر دو در
حوزههاي High-tech
فعاليت و كسب و كار خوب و سوددهي بالايي دارند در هم ادغام كردهام زيرا اين دو
شركت تا حدود 90درصد با هم وجوه مشترك دارند و با داشتن اين همه وجوه مشترك،
ميتوانند مكمل يكديگر باشند. |
29 راز رهبري از دفتر خاطرات جك ولش
مدير عامل سابق شركت جنرال الكتريك آمريكا
(قسمت نهم) |